En waarom dat zelden aan de arbeidsmarkt ligt.
Wanneer een IT-vacature maanden openstaat, wordt de oorzaak vaak snel buiten de organisatie gezocht. De arbeidsmarkt is krap, het aanbod beperkt en de concurrentie groot. Dat beeld is begrijpelijk, maar het verklaart niet waarom sommige organisaties erin slagen hun teams wel op orde te houden, terwijl anderen structureel blijven vastlopen.
Wat in de praktijk vaker een rol speelt, is niet het gebrek aan talent, maar de manier waarop werving en selectie zijn ingericht. De vertraging ontstaat zelden abrupt, maar bouwt zich op in het proces zelf. Juist omdat die wrijving niet direct zichtbaar is, blijft ze vaak ongemerkt bestaan.
In gesprekken met IT-managers en teamleads zien we een aantal terugkerende patronen. Niet als gevolg van verkeerde intenties, maar als logisch resultaat van hoe processen in de loop van de tijd zijn vormgegeven.
Een eerste patroon is de perfectionismeval. Functieprofielen worden steeds scherper afgebakend, met het doel om risico’s te beperken. In de praktijk leidt dit ertoe dat kandidaten die inhoudelijk prima zouden passen, al vroeg afhaken omdat ze niet volledig binnen het profiel vallen. Niet omdat ze het werk niet aankunnen, maar omdat er weinig ruimte is om anders naar inzet en potentieel te kijken.
Daarnaast speelt de beslissingslus. Extra gesprekken, aanvullende afstemming en uitgestelde keuzes zorgen ervoor dat snelheid verdwijnt uit het proces. Terwijl intern de druk toeneemt, kiest de kandidaat die wel verder kan, voor een organisatie waar het besluitvormingsproces duidelijker en voorspelbaarder is ingericht.
Het derde patroon is de prijs van wachten. Door te blijven zoeken naar de ideale match schuiven projecten op, groeit technische achterstand en raakt innovatie ondergeschikt aan het operationele. Wat begint als zorgvuldigheid, verandert geleidelijk in een structurele rem op de organisatie.
“Elke maand dat een IT-vacature openstaat, groeit niet alleen de werkdruk, maar ook de technische achterstand.” - Maurice Kerssemakers
Organisaties die hier wél beweging in krijgen, doen iets wezenlijk anders. Zij benaderen IT-werving niet langer als een reactie op de arbeidsmarkt, maar als een strategisch vraagstuk rondom capaciteit, continuïteit en teamdynamiek. Ze creëren ruimte voor flexibiliteit, kijken breder dan het afvinken van eisen en brengen rust terug in het besluitvormingsproces.
Niet omdat de markt voor hen minder krap is, maar omdat hun keuzes dat wel zijn.
Bij Pitt-IT ondersteunen we organisaties bij die heroriëntatie. Niet door harder te werven of sneller te schakelen om het schakelen zelf, maar door samen te kijken waar het proces frictie veroorzaakt en welke aanpassingen nodig zijn om IT-teams weer vooruit te helpen. Soms vraagt dat om loslaten, soms om versnellen, maar altijd om een realistisch beeld van wat in de praktijk werkt.
Wie die stap durft te zetten, merkt dat IT-werving weer in beweging komt. Met meer rust, meer voorspelbaarheid en teams die structureel beter kunnen presteren.
Waar loopt u op dit moment het meest tegenaan binnen uw IT-teams? Klik op de knop en kom met ons in contact.
