Veel organisaties wijzen direct naar de arbeidsmarkt zodra een IT-functie maanden blijft openstaan. Begrijpelijk. De druk is hoog en de concurrentie stevig. Toch zien wij bij Pitt-IT keer op keer dat de vertraging zelden begint bij de markt. Die begint in het proces.
Niet het talenttekort remt de voortgang, maar het is de wrijving in de manier van werven en selecteren.
In de praktijk zien we drie patronen die ambitieuze teams onbewust creëren. Het is geen kwestie van schuld, het is een gevolg van hoe het systeem werkt.
De perfectionismeval
Het profiel wordt zo precies beschreven dat alleen een fictieve kandidaat past. Waardevol talent dat nét anders denkt of werkt, haakt af voordat het een kans krijgt.
De beslissingslus
Selectierondes schuiven door, er komt nog een gesprek. Ondertussen loopt de interne druk op en tekent de beste kandidaat bij een organisatie die wél snel schakelt.
De prijs van wachten
Door te blijven zoeken naar de perfecte match komen projecten in de knel. Technische achterstand groeit en innovatie schuift naar achteren.
De organisaties die vandaag wél tempo maken, hebben iets belangrijks gedaan. Ze hebben hun perspectief gedraaid.
Zij zien IT-werving niet langer als een marktvraagstuk maar als capaciteitsopbouw.
Zij creëren ruimte voor flexibiliteit zodat teams kunnen meebewegen met wat er in de business gebeurt. Zij kiezen voor potentieel en brede fit in plaats van strikt afvinken.
En ze halen de ruis uit het beslisproces zodat snelheid weer normaal wordt.
Dit is het moment om los te komen van de oude aannames. Even afstand nemen van het traditionele proces en opnieuw kijken naar wat uw organisatie nu nodig heeft.
Volgende week delen we hoe u met deze manier van denken een wendbare en toekomstbestendige IT-organisatie bouwt, zonder te blijven jagen op een 100 procent match die in de praktijk zelden bestaat.
Waar loopt u op dit moment het meest tegenaan binnen uw IT-teams? Kom met ons in contact en wij helpen u verder
